张家峁矿业公司：妙解降本增效“附加题”--新质生产力网

　　深化调查研究、强化经营管理、细化成本管控......张家峁矿业公司降本增效多点发力、全员上阵，精细管理降成本，全员发力增效益，智能系统提效率，充分调动广大职工的积极性和创造性，妙解降本增效“附加题”，努力实现矿井效益最大化。

组织保障，深入推进保落实

　　该公司结合实际生产经营管理情况，积极落实公司工作会、“三个年”活动的管理效能提升年精神，以“强安全、提效率、降成本”为工作主线，以“56811”成本管理体系、资产智能管理体系为着力点，构建降本增效长效机制。

　　该公司人力资源部坚持“精简用工、提高工效”的原则，细化编制定员实施方案，完善退出机制，2023年，依法依规解除劳动合同64人，解除短期固定劳动合同69人，确保合同制用工控制在1536人以内。

　　同时结合智能化、数字化，更新优化设备和工艺流程，撤并低效无效岗位，整合业务相近机构和岗位，减少用工总量。

　　此外，该公司狠抓细节，精益求精，坚持向管理要效益，持续推进成本预算管理，发挥成本效益杠杆作用，最终达到全员、全过程、全要素成本控制的最优目标，开创公司降本增效管理新局面。

多点发力，开节创降出效益

　　“煤矸石注浆充填项目顺利实现试运行，正常运行后预计能够减少煤矸石排放约45万吨/年，煤矸石处理费用约为720万元/年。”

　　“矿井疏干水综合利用项目运行正常，2023年已实现减少矿井水排放约180万吨，减少了公司由于“三废”处理不当被罚款的风险。”

　　“今年累计修旧利废和回收复用节约配件费707.13万元，其中外委节约75.92万元，自修节约631.21万元。”

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　　这是该公司2023年降本增效所取得的部分成果。

　　该公司通过强化职工降本增效意识，分层分级管控，不折不扣落实，真正将精益管理做到实处，落到细处。

　　减少新材料使用量切实做到了“废材活用”。各工区对井下更换下来的小零件、小器具进行再修复再利用，对回收的钢丝绳、水管、电缆钩等，按照工艺要求、质量标准等翻新加工，2023年修旧利废和回收复用创效1490.14万元，修旧利废电缆57845米，管路51612米，阻燃胶带3330米，管路挂钩3800个，电缆挂钩40740个。

举措并行，提质增效助发展

　　该公司依托创新创效项目，加强科研转化，持续提高矿井智能化矿井水平，固定岗位有机器人巡检，实现无人值守，充分利用数字化，减少岗位员工、提高设备能效。