煤基合成油公司：不负春光“加速跑” 奋勇争先开新局

　　今年是煤基合成油公司实现“扭亏减亏”任务的“决胜之年”。该公司深入贯彻集团“三会”精神，锚定中心任务，制定务实举措，以“精优智特”为工作方向，统筹保安全、稳生产、抓创新、强管理、防风险、惠民生，拿出开局就是决战、起步就要冲刺的劲头，全力以赴全面打赢扭亏减亏决胜战。

　　煤基合成油公司以效率效益为中心，坚持成本领先，深化精益管理，用好“利润=收入-支出”公式，不断提高发展质量和效益水平。同时，建立完善“吹哨人”制度，下好成本先手棋，打好生产主动仗，避免系统大幅波动，确保生产装置安稳长满优运行。“2024年一季度生产上针对系统出现的问题，由生产指挥部组织各业务部门和车间进行讨论，制定措施，比如气体塔液位计，二氧化碳压缩机打气量不足的问题，经过讨论制定措施已全部解决，未对系统造成影响，第二针对两供两剂等重要设备，制定计划性检修方案，到运行周期之后进行计划停车检修，在计划停车检修之后，如备机的重要设备进行安排组织进行特护，确保重要设备运行正常，不因重要设备影响系统稳定。”煤基合成油公司生产指挥部部长张伟伟对记者说。

　　为抢抓春耕有利时机，煤基合成油公司高度重视，紧盯市场，在春节前就主动与大客户进行沟通，签订订单并制定生产、销售、装车方案，确保能保质保量按时发货。“我们日常情况下装车点有两三个，客户来车高峰时有八九十个车，我们提前预判，将任务明确到下面的装车站，储运中心，同时人手不够的时候我们将办公室的业务员也抽调过去，全部到现场一线，配合装车，有效确保我们一季度销售工作有序开展。”煤基合成油公司销售管理部梁剑说。

　　此外，煤基合成油公司还制定了稳定职工思想、稳定职工情绪、稳定职工出勤“三稳定”活动方案，积极做好原料与生产的统筹，提前做好销售与生产的协调，及时做好市场预判，适时调整销售计划，争取销售业绩创新高，实现了一季度的高产高效。

　　2024年一季度，煤基合成油公司生产系统未发生一起非计划性停车事故，截止到2024年3月20日，液氨产量完成60800吨，较2023年同期增长4600吨，尿素完成97700吨，较同期增长15300吨。