亚盛绿鑫集团：创新内驱发展动力 跑出提质增效“加速度”

近年来，亚盛绿鑫集团围绕啤酒花产业结构调整、提质增效发展目标，一手抓基础设施建设、工艺优化改进，一手抓技术措施创新，从田间管理新技术应用、科技支撑、营销体系建设、战略合作等方面持续发力，创新内驱发展动力，跑出提质增效“加速度”。

夯实设施建设，稳固发展基础

甘肃农垦啤酒花产业拥有近40年的栽培种植历史，然而，面对不断变化的市场需求，传统的种植模式已逐渐显露出不适应性。历经市场十年的波动与挑战后，亚盛绿鑫集团果断采取行动，致力于啤酒花产业转型升级。公司改造啤酒花高标准半高架种植园、持续改进优化烘烤工艺和压缩打包机械设备、自主研发种植采摘机械并大力推广水肥一体化技术，这些举措不仅夯实了生产一线的基础设施，还有效降低了用工成本，提升产品加工质量，进一步增加职工收益，提振啤酒花承包种植户发展信心，为啤酒花产业稳固发展奠定了坚实基础。

今年以来，公司自主研发的啤酒花开穴机得到推广运用，亩节约人工费100元。历经三年研制实验的啤酒花剪蔓机也已成功定型，顺利通过今年的中试测验并达到了预期目标，亩节约人工费350元。这两项机械研发成果均获得了发明专利知识产权保护，显著增强企业技术研发实力。同时，公司还强化科学种田的理念，有效利用水肥，降低生资成本。面对职工中普遍存在的“花花田、广浇水、多施肥、保增效”的传统种植观念，国家水资源限制日益严格，水费、肥料、人工费用上涨，职工利润空间压缩的严峻挑战下，公司积极邀请行业专家面对面答疑解惑，加强农业技术实地指导与培训。通过大力宣传科学水肥配比种植优势，为职工进行行业知识更新与种植能力提升，全力推进水肥一体化技术的应用。截至目前，已新增滴灌面积2200亩。

应用技术创新，管理提质增效

啤酒花是桑科、葎草属的一种多年生草本蔓性植物，根系发达，生命力顽强。然而，公司主栽的啤酒花品种因种植年限久，面临着严重的老化退化问题，加之根系土壤贫瘠、抗病能力差，严重影响了产量质量，使得中低产田提质增效缓慢。

近年来，随着半高架种植栽培模式的改造，农艺管控技术得到改进，一系列田间管理提质增效措施的实施，为中低产田改良技术注入新动力。针对不同地理环境的土壤土质、病虫害等问题，公司邀请省内外农业专家深入啤酒花田间地头，进行多方把脉会诊，确定了土壤修复改良与病虫害防治的科学方案；在啤酒花上使用石硫合剂清园，杀死田间病虫害及土壤虫卵，显著减少虫口基数，有效降低啤酒花白粉病、根腐病、霜霉病等发病率；投放生物捕食螨，有效防治红蜘蛛；通过施用腐熟有机羊粪、特肥、海藻生物肥，凹凸棒粉等有机肥料，持续改善土壤结构，消除土壤板结和老化现象，增加土壤有机质，提高土壤保肥、保水能力；在补苗过程中，使用水杨酸溶液蘸苗，促进跑条生根，增强根系活力，提高补苗成活率。这些新技术的创新应用，不仅减少了化学防治的投入，降低了产品农残，确保环境安全环保，还提升了田间产品的绿色质量，实现了增产提质的目标。

创新营销体系，提升品牌溢价

营销是龙头，“一切围绕营销干”是公司秉持的营销理念。过去，产品销售主要由销售公司负责，但营销团队能力薄弱，导致订单产品的检测指标与价格空间多由客户主导，企业缺乏对产品的话语权。历经十年低谷期，公司深刻认识到唯有创新方能盘活企业。在甘肃农垦和亚盛股份公司的大力支持下，公司毅然决然地改革经营模式，改造基础设施，并调整营销策略。公司领导亲自带队，深入市场一线，做市场调研，稳定客户关系，探索新的合作模式。公司致力于将国内啤酒花产业做大做强做优，通过搭建甘肃与新疆啤酒花种植者互动平台，实现了信息共享、资源共享的良好局面。

作为啤酒花行业的龙头企业，公司充分发挥引领带动作用。对内，公司注重提升产品质量指标，强化营销团队建设，打破传统营销方式，启动全员营销模式，并建立健全激励奖励政策，分品种、分质量制定产品“优质优价”销售体系。对外，公司加强与客户的联系沟通，站在客户的角度“量身定制”加工产品，以诚心和优质服务深入挖掘潜力客户，形成长期稳定的战略合作伙伴关系。经过十年的磨砺与奋斗，公司从产业链种植前端到产品市场销售终端，实现了田间种植管理和产品质量的全程可控可追溯，树立了行业标杆，赢得了广大客户的认可。市场营销溢价能力显著提升，企业掌握产品话语权。产品价格大幅提升，并且根据不同品种实现差异化溢价销售，订单量也随之攀升，呈现出供不应求的良好态势。

历经数代人的不懈努力，现在啤酒花产业已壮大为支柱产业。凭借优质产品、精心服务和诚信经营，“亚盛绿鑫”不仅赢得国内客户信赖，还吸引国际客商，打开了产品出口渠道，实现了提质提量增效的目标，踏上了高质量发展之路。