【冲刺四季度①】丰喜复肥：“十举措”奋力夺取“全年红”

进入四季度以来，丰喜集团闻喜复肥分公司（以下简称丰喜复肥）全面梳理全年各项生产经营中心工作，紧盯全年目标任务，在市场拓展、安全生产、设备检修、优化运行等方面深入挖潜，精准发力，全力冲刺四季度，确保全年目标任务顺利完成。

在复合肥行业内卷严重的态势下，丰喜复肥安全生产态势平稳，经营业绩持续向好。截至9月底，复合肥累计产销量同比增量3.7万吨、2.1万吨，增幅超43%和20%，顺利实现既定目标。

前三季度企稳向好，推动四季度经营持续向好发展，丰喜复肥压担子，紧节奏，全力奋战，确保各项目标颗粒归仓。

“五推进”拓链固链 做优销售“龙头”

“一推进”，倾斜营销资源，打好黄河金三角销售攻坚战，利用区位优势换取利润，推进“家门口”市场占有率。

“二推进”，放眼全国，充分发挥“丰喜”东三省品牌优势，联合区域合作方的资金、渠道优势，推进空白薄弱市场开拓。

“三推进”，深耕市场，打破县级客户下乡难的困局，提供政策优惠支持，推进经销商进乡入村，直面种粮大户。

“四推进”，锚定特色种植，做优“私人定制”肥研发，扩大品牌影响力。

“五推进”，开展农化知识下乡进村“微课堂”、邀客户入企打卡、“线上+线下”解疑答惑等，推进综合农化服务做优，适应“三农”新形势。

“五重奏”同频共振 夯实生产“基本盘”   

“一重奏”：聚焦“安全发展是最硬的发展，是永恒的主题”，紧抓安全目标不松手，深入开展周安全隐患大排查、大治理和“百日安全”攻坚活动，认真开展工艺、设备、电仪、安全、环保五大专业检查与管理提升，多措并举拧紧各级安全责任总阀门，为实现年度目标任务把好安全关口。

“二重奏”：紧盯销量目标节点，倒排进度、挂图作战、压茬推进，切实安排好产量任务，扎实做好生产组织，提前定制产供、物流和销售协同推进方案，确保冬储保供工作万无一失；同时，要求全员上下不断增强紧迫感，抓住一切有利时机奋争“每一吨”产量。

“三重奏”：抓好环保工作，各作业岗位精心操作、精细调控，确保环保设备设施常态化运行，环保排放数据符合要求。

“四重奏”：企业生产系统各部门放眼长远，全面考虑，提早安排组织检修项目，扎实推进设备计划检修，解决本质化安全问题；并抽调基层技术骨干，集中技术力量逐项落实，确保检修质量。

“五重奏”：加强宣传工作，在冲刺四季度关键时期，始终抓住重要节点，围绕生产经营中心做好宣传报道，形成良好舆论氛围，为决胜四季度，再提速、再发力、再出击，以出色的姿态迎接新挑战。

在经营稳中向好、稳中有进背景下，该公司经理潘宏智说，“四季度企业上下继续锚定2024年战略目标，聚焦守住安全底线、环保红线、产能上线、质量生命线，围绕“规划、计划、策划”三部曲，鼓足干劲、加压发力、狠下功夫，跑出加速度、按下快进键，决战决胜四季度，奋力夺取‘全年红’”。

（图/文 张天刚）