潞安化工：夯实数字企业发展的底座

      近年来，数字经济蓬勃发展，在推动生产力发展和生产关系变革的同时，对产业数字化转型升级提出了新要求。日前，潞安化工集团党委书记、董事长王志清就推动企业数字化转型提出要求，各单位各部门要理清数据体系、核算体系、考核体系，创造可持续价值回报，促进“算账”文化体系化、系统化落地，进而推动生产方式和商业模式的转变，提升核心竞争力。

     抓住数字化机遇，拥抱数字化浪潮。 “发展数字经济意义重大，是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。”对潞安来说，数字化转型已不是“选择题”。主动拥抱数字化，加快推进企业数字化转型升级，不断创造新价值，形成发展新动能，构建竞争新优势，夯实数字企业发展底座，是推动企业实现质量变革、效率变革、动力变革的题中应有之义。总而言之，数字化转型的目的是“价值创造”，转型的驱动力是“数字技术”，转型的对象是“业务”，转型的本质是“变革”，这是企业适应数字经济、寻求生存和长远发展的必然选择。

     ≫夯实数字企业发展的底座，要强化数字化思维，提升企业整体“数商”。企业数字化转型升级是一个系统工程，是建立在数字化转换、数字化升级的基础上，进一步触及企业核心业务，以新建一种商业模式为目的的高层次转型，是涉及企业战略、业务、流程、组织、人才的一场系统变革，需要顶层设计、系统思维、整体推进。因此，要按照“顶层设计，试点先行”原则，自上而下推动转型，进行基于数字化的认知与思维革命，提出数字化愿景与目标，开展流程优化设计和数据治理规划，有可操作的执行方案，明确数字化转型的关键流程和步骤，强化全员数字化思维和素养，提升整体“数商”，推动基于数字化的业务流程、组织结构、管理体制、人才机制等全方面、多层次的革新。

     ≫夯实数字企业发展的底座，要以业务端切入数字化转型，强调业务与技术相结合。企业数字化转型并不是为了数字化而数字化，其核心目的还是在于创造价值。对于潞安而言，要按照实现价值创造、薪酬分配、绩效考核一体化融合体系的需要，依托“业财一体化平台”，有序推进“人财物、产供销”核心业务一体化的集团数字化运营管控平台建设，实现核心业务“端到端”横向协同、业务数据纵向实时洞察，以业务层面数据技术的应用推动企业整体运营的数字化水平，为集团决策提供数据支撑，推动集团经营管控水平和治理能力迈向数智化的发展道路，更好地服务于集团战略布局和数字化转型。

     ≫夯实数字企业发展的底座，要持续推进数智赋能价值创造。要以“精益管理+数字化”为目标，强化数字基础设施和数字治理系统建设，推进治理数字化、产业数字化。主动“找数、懂数、用数”，对齐“要素”、分析“单元”、找准“因素”，用数字化打通各治理主体决策、实施、督办、考核全流程，通过“数字化综合管控”平台固化流程、赋能授权、提升效率，推动数字治理与企业生产经营管理深度融合，抢占高质量发展的“智”高点。加强对数字化人才的重视程度，通过内部人才培养和外部合作，培养数据分析师、人工智能专家等数字化人才，为企业高质量发展提供智力支持和人才支撑。

      ≫夯实数字企业发展的底座，要实现“敢于落实”到“善于落实”的转变。精益思想指导下的“算账”文化，重点是要推动企业生产方式和商业模式的变革，目的是提高企业核心竞争力。要结合“云表系统”的运行，以价值创造一体化融合考核管理为基础，以“提高核心竞争力和增强核心功能”为目标，与干部“面子、票子、帽子、位子”全面精准挂钩，引导各单位、各部门在办法和措施上下功夫，适应数字化变革要求，提升数字资产的收集整理、分析使用能力，真正把数字转型作为高质量发展的关键增量，把数据要素作为赢在未来的革新力量，找到最优的“价值创造”路径，推动企业管理由“绩效考核”向“绩效管理”转型，实现从“有解”到“优解”的转变。

     抓住“数字红利”，以数字化转型实现发展蝶变，让数字为潞安高质量发展赋能，我们就能全面塑造竞争新优势，为建设高质量发展的一流能化企业集团贡献积极力量。